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Cómo integrar distintas generaciones en la oficina.


El ingreso de nuevas generaciones al mercado del trabajo ha acentuado la brecha en los equipos, lo que constituye un gran desafío para las organizaciones. Muchos de los conflictos aparecen por las diferencias de edad, experiencias, remuneraciones y por la acelerada transformación del mundo laboral.

Independiente de tener que identificar los motivadores intrínsecos para cada grupo de interés, es conveniente aplicar metodologías que permitan tender puentes hacia una mayor comprensión, cooperación y entendimiento.

5 estrategias para salvar la brecha
1. Diálogo facilitado. Se trata de un programa regular, idealmente cada 15 días, por ejemplo, donde se involucre a todos los grupos de interés en espacios abiertos, sensibles y de contención. Se parte de una puesta en común del estado actual hacia el estado deseado individual, del equipo y la compañía, sumando los desafíos y las brechas, y focalizando en las oportunidades para lograr mayor cohesión, sentido, lealtad y propósito compartido. Un coach o un terapeuta organizacion con experiencia en el abordaje de dinámicas grupales serían indispensables para conducir la facilitación del proceso.

2. Mentoring interno. Tomando en cuenta las diferencias generacionales, se implementará un programa anual de mentores internos. Las personas de más antiguedad en la organización podrán asistir, asesorar y ayudar a desarrollar talentos en los más jóvenes y éstos en pasarles herramientas y compartir su experiencia. Es una estrategia de mentoreo de doble vía (ida y vuelta) para acercar a las personas, que se transformen y desarrollen, a la par de contribuir con su desarrollo humano y profesional. Necesitará una coordinación en la implementación, que podría realizar una representante de cada generación.

3. Tutores. A diferencia del mentoreo, el tutor asistirá a una y otra generación en la consecución de objetivos precisos en proyectos puntuales. La intención es que se realice una transferencia de conocimientos y experiencias en forma amena y grata para todos.

4. Destrezas intergeneracionales. Varias compañías han adoptado la estrategia de brindar whorkshops facilitados por miembros de la organización, y dirigidos a todos los segmentos, integrándolos en un mismo equipo. Cada quien hace aportes que puedan cambiar la perspectiva de las personas en sus vínculos y su impacto directo en los resultados.

5. Cocreación de proyectos. En algunas organizaciones tienen reticencia a juntar a personas de experiencias disímiles. Pero es altamente estimulante generar espacio de intercambio, por ejemplo, a través de encargar un proyecto determinado en un plazo fijo a un grupo que se encargará de encauzarlo y coordinarlo con las áreas primarias que deben ejecutarlo. Este equipo será intergeneracional y permitirá lograr acuerdos, negociar, aceptar las diferencias y flexibilizar paradigmas, entre otras conquistas posibles de lograr en un corto plazo y con resultados tangibles.


 Fuente: Cronista

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