Dom, 24 Junio
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Alvear Supermercados inauguró este lunes por la tarde una nueva sucursal, ubicada en sobre calle San Martín, entre Junín y Santiago del Estero. El predio consta de 3.600 m2 y el salón de ventas se extiende por 1.500 m2.


“Es la sucursal número 11 de esta gran familia. Venimos hace mucho tiempo trabajando por este nuevo desafío”, dijo Eduardo Antoniazzi, gerente de Administración y Finanzas. “Hace 46 años que estamos en esto. Soy parte de la tercera generación de la familia Antoniazzi dedicada a sostener esta empresa. Es un gran orgullo para mí“, agregó.

El entrevistado destacó que la nueva sucursal ofrecerá “una experiencia de compra muy diferente y muy innovadora, que sé que el cliente va a disfrutar. Tenemos mucha innovación y la idea se desarrolló sobre un concepto ecológico. Podemos hacer que el cliente se sienta como en su casa, por eso somos del barrio”, expresó, haciendo referencia al lema tradicional de Alvear.

El predio consta de 3.600 m2 y el salón de ventas se extiende por 1.500 m2. Cuenta además con un amplio estacionamiento: “Es una opción realmente muy distinta en Santa Fe”, añadió Antoniazzi.

En la sucursal se incorporan 100 trabajadores, que se suman a los 400 que Alvear ya albergaba con anterioridad: “En un contexto económico difícil, donde muchos no se animan a ir hacia adelante, nosotros apostamos al futuro e invertimos”, destacó el gerente.

La nueva sucursal comenzará a funcionar para la atención al público hoy.  Trabajará en horario corrido, de lunes a sábado de 8 a 22.


Fuente: Aire de Santa Fe

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Bajo la campaña “Hogar verde hogar”, la empresa invitó a toda su comunidad a participar de diversas actividades y capacitaciones para promover el cuidado del medioambiente.


 

Como parte de su compromiso con la comunidad, Easy, la empresa especializada en venta de productos y servicios para la construcción y decoración de la casa y el jardín, realizó la segunda edición de la Expo de Jardinería y Sustentabilidad en la tienda Easy de San Isidro.

El encuentro brindó diversas actividades lúdicas, de capacitación y de formación orientadas a toda la familia, con el objetivo de concientizar a los visitantes sobre el cuidado del medioambiente. En este sentido, los más chicos también tuvieron oportunidad de recibir consejos para que puedan iniciarse en el desarrollo sustentable, de forma simple y divertida.

En este marco, los asistentes aprendieron cómo comenzar una huerta en el hogar y se llevaron plantines con los que iniciar su propio proyecto de cultivo. Además, también tuvieron la posibilidad de aclarar dudas con expertos sobre productos, plantas, y otras consultas vinculadas a la jardinería y el cuidado del medioambiente.

La 2da Expo de Jardinería y Sustentabilidad contó con cobertura en las diversas plataformas digitales de la empresa y se presenta este año como una de las actividades que la empresa lleva adelante en el marco de sus acciones de responsabilidad social.

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Las cadenas dicen que el año próximo será mejor, pero piden controles al mercado negro. Charla a fondo con los líderes de Carrefour, Walmart, Coto, Jumbo, La Anónima y Libertad.


Las proyecciones del consumo para 2018, visto desde las góndolas, son cautamente positivas. Analistas sectoriales entienden que el consumo masivo comenzó a repuntar desde junio y julio. Y que incluso desde octubre, algunas categorías de productos comenzaron a crecer en forma interanual, después de muchos meses de contracción. “El año próximo será mejor que 2016 y 2017, pero por debajo de 2015”, dicen los supermercadistas para ponerlo en perspectiva.

La evolución del consumo no es la única preocupación de las cadenas, según se pudo observar en la Jornada ASU (la cámara sectorial), que se realizó el 21 de noviembre pasado. El mercado informal y la competencia desleal fue el reclamo unámime de ejecutivos y empresarios del sector. “En la Argentina, las cadenas canalizan el 35% del consumo masivo, muy por debajo de Brasil (57%) y de Chile (58%). Y esto se debe al crecimiento de ferias, puestos y negocios que evaden impuestos”, advirtieron en un tramo de la charla, Alfredo Coto (Coto), Federico Brown (La Anónima), Agustín Beccar Varela (Walmart), Daniel Fernández (Carrefour), Matías Videla (Jumbo) y Jean Christophe Tijeras (Libertad).

El temario fue amplio: cómo viene el consumo, reconversión de canales, la guerra con los mayoristas y el inminente desembarco de Amazon, entre otras cosas. Lo que sigue es una síntesis de la conversación con los líderes de las principales cadenas del país, que arrancó con una propuesta. Si tuviera que abrir un punto de venta, ¿qué tipo de formato elegiría?

Fernández: Nuestra prioridad es desarrollar los negocios de proximidad, y una segunda opción, para morder la torta que hoy no logramos acceder, una tienda “Maxi”, que es un híbrido con ofertas para el consumidor final, grandes familias o comerciantes.

-¿El “Maxi” es equivalente a una tienda mayorista?

Fernández: El origen es distinto. La nuestra arranca como primer destinatario al consumidor final, pero también les vende a mayoristas.

Tijeras: Nosotros también desarrollamos la red de locales de cercanía, enfocado en los productos fresh y premium. Nuestra prioridad es consolidarnos en las plazas donde estamos. Y lo hacemos con este formato.

Brown: Nuestra estrategia es ser líderes en pequeñas y medianas comunidades. En la de menos de 40.000 habitantes, con un local, y en ciudades más grandes, uno o dos locales grandes complementando con varias tiendas chicas.

Coto: Tenemos todos los formatos y tratamos de llegar a todos los públicos, y vamos en esa dirección. En el medio está Coto digital, para el que no quiere ir al supermercado, o que a veces se cansa y para eso tiene un botoncito para hacer encargos.

Videla: Elegiría el formato de proximidad ubicado en grandes ciudades, con un foco fuerte en alimentos perecederos, que es donde nos sentimos fuerte para competir.

Beccar: La compañía tiene una gran variedad de formatos, con un promedio de 3.500 a 4.000 m2. Yo me inclino por una tienda física con propuestas variadas en alimentos perecederos. Pero sobre todo con mucha tecnología, que nos permita ser más eficientes y con una mejor experiencia de compra. Con líneas de caja y todos los medios de pago, y que esté muy conectada con la propuesta digital. O sea, un formato sin un tamaño específico pero con mucha tecnología.

-¿Cuál es su balance del consumo? ¿Qué pasó este año y que prevén para el próximo?

Fernández: En la primera parte del año se observó la misma tendencia del año pasado: fue muy difícil para artículos de consumo diario. En el segundo semestre hubo algunas evoluciones interanuales con ligera recuperación, pero siempre sobre una base de comparación modesta. Hicimos muchos esfuerzos, con propuestas de precios y promociones para que la gente vuelva a las tiendas.

Tijeras: Creemos que 2018 será mejor que 2016 y 2107, pero no mejor que 2015. Hay una pequeña recuperación y hay un cambio de tendencia.

Brown: Se lo sintetizo con lo que publicó un medio del interior: “Insólito, La Anónima perdió plata en 2017”, por primera vez en muchísimos años. Tenemos que remontarnos a 2002. En esto coincidimos todos: impuestos que subieron, costo laboral, más una caída de consumo general, con alta evasión. De ese combo no escapa ninguno. Para adelante soy optimista, creo que tocamos piso y hay medidas concretas. Mi gran esperanza es que que bajen los ingresos brutos y los impuestos municipales. Son de terror, es algo inadmisible.


Fuente: Clarín

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La cadena farmaceútica modernizó su centro de distribución en Ciudadela y volvió a decir que piensa abrir 200 locales en los próximos años.


La cadena de farmacias Farmacity invirtió US$ 6,3 millones en la modernización de su centro de distribución ubicado en Ciudadela, en el partido bonaerense de Tres de Febrero.

Allí se implementó un sistema automático de almacenamiento, recolección y distribución, único en Sudamérica, "que permitirá múltiples beneficios en el proceso de trabajo diario", informó la empresa.

"Con esta inversión la compañía prevé abrir 200 locales en los próximos cinco años, que se sumarán a los 300 ya existentes", destacó el director de la cadena de abastecimiento, Gustavo Sagasti, algo que la empresa ya había anunciado recientemente.

También precisó que "la modernización del centro de distribución permitió duplicar la capacidad operativa e incrementar la productividad en un 357%".

Según detalló, ese centro "emplea a 210 personas en forma directa e indirecta, y despacha 50 camiones diarios con 450.000 unidades en total en promedio".

El Centro de Distribución de Ciudadela está conformado por dos grandes áreas de recolección: una para las unidades sueltas y otra de bultos cerrados, en la cual se automatizó el transporte por cinta hacia el área de despacho.

"Mediante la implementación de este sistema se logró tener un uso más eficiente del stock y abastecer de forma más rápida a los locales de la Ciudad de Buenos Aires y GBA; Mar del Plata, y las provincias de La Pampa, Entre Ríos, y Santa Fe", finalizó Sagasti.


Fuente: Clarín

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La red pública de casilleros inteligentes de Packasap tiene a su vez una amplia cobertura en CABA y este año comenzó a instalar los primeros puntos en Gran Buenos Aires. Hoy, Packasap cuenta con 30 puntos de retiro, 25 de ellos en CABA en los principales barrios como Belgrano, Palermo, Caballito, Flores, Recoleta, Almagro, Parque Patricios, Microcentro; y 5 en Gran Buenos Aires (San Justo, Avellaneda, Berazategui, Valentín Alsina y Boulogne), apostando a seguir creciendo y aumentando sucursales en los próximos meses.

Son varias las ventajas que este servicio ofrece como alternativa a la logística tradicional. Fundamentalmente, al automatizar las entregas se evitan filas y esperas. Los eLockers son autogestionables y, de esa forma, la elección del dónde y el cuándo queda en manos del usuario final, quien retira su compra cuando le queda cómodo.

Respecto a los precios de utilizar este servicio, se gestiona a través de un sistema de créditos, que varían de acuerdo a la operación contratada y al tamaño del box. Cada crédito cuesta $1 final y se compran online desde la página. A modo de referencia, una entrega en un box pequeño por 48hs cuesta 45 créditos ($45 pesos argentinos).

Packasap es multitarget: puede ser utilizado por empresas y también por consumidores finales. Todos aquellos que tengan que entregar o recibir algo físico pueden utilizar la red Packasap con sólo registrarse en www.packasap.com

En el segmento B2B, le sirve tanto a grandes empresas como a emprendedores que comenzaron con una pequeña tienda online ya que no se necesita hacer una inversión inicial: pueden ofrecer la red de entregas Packasap a sus clientes y sólo pagar por el uso efectivo que tengan sin tener un mínimo de compra.

Packasap es una propuesta de Boxeway, una empresa internacional de origen argentino que desarrolla y provee soluciones tecnológicas orientadas a la logística. Boxeway opera además en Latinoamérica; en Paraguay con el operador logístico AEX, y en Chile con la tienda departamental Ripley. En breve, estará desembarcando en Perú y Brasil.

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