Mié, 15 Agosto
El tiempo - Tutiempo.net

 


La cadena farmaceútica modernizó su centro de distribución en Ciudadela y volvió a decir que piensa abrir 200 locales en los próximos años.


La cadena de farmacias Farmacity invirtió US$ 6,3 millones en la modernización de su centro de distribución ubicado en Ciudadela, en el partido bonaerense de Tres de Febrero.

Allí se implementó un sistema automático de almacenamiento, recolección y distribución, único en Sudamérica, "que permitirá múltiples beneficios en el proceso de trabajo diario", informó la empresa.

"Con esta inversión la compañía prevé abrir 200 locales en los próximos cinco años, que se sumarán a los 300 ya existentes", destacó el director de la cadena de abastecimiento, Gustavo Sagasti, algo que la empresa ya había anunciado recientemente.

También precisó que "la modernización del centro de distribución permitió duplicar la capacidad operativa e incrementar la productividad en un 357%".

Según detalló, ese centro "emplea a 210 personas en forma directa e indirecta, y despacha 50 camiones diarios con 450.000 unidades en total en promedio".

El Centro de Distribución de Ciudadela está conformado por dos grandes áreas de recolección: una para las unidades sueltas y otra de bultos cerrados, en la cual se automatizó el transporte por cinta hacia el área de despacho.

"Mediante la implementación de este sistema se logró tener un uso más eficiente del stock y abastecer de forma más rápida a los locales de la Ciudad de Buenos Aires y GBA; Mar del Plata, y las provincias de La Pampa, Entre Ríos, y Santa Fe", finalizó Sagasti.


Fuente: Clarín

0
0
0
s2smodern

 



Las cadenas dicen que el año próximo será mejor, pero piden controles al mercado negro. Charla a fondo con los líderes de Carrefour, Walmart, Coto, Jumbo, La Anónima y Libertad.


Las proyecciones del consumo para 2018, visto desde las góndolas, son cautamente positivas. Analistas sectoriales entienden que el consumo masivo comenzó a repuntar desde junio y julio. Y que incluso desde octubre, algunas categorías de productos comenzaron a crecer en forma interanual, después de muchos meses de contracción. “El año próximo será mejor que 2016 y 2017, pero por debajo de 2015”, dicen los supermercadistas para ponerlo en perspectiva.

La evolución del consumo no es la única preocupación de las cadenas, según se pudo observar en la Jornada ASU (la cámara sectorial), que se realizó el 21 de noviembre pasado. El mercado informal y la competencia desleal fue el reclamo unámime de ejecutivos y empresarios del sector. “En la Argentina, las cadenas canalizan el 35% del consumo masivo, muy por debajo de Brasil (57%) y de Chile (58%). Y esto se debe al crecimiento de ferias, puestos y negocios que evaden impuestos”, advirtieron en un tramo de la charla, Alfredo Coto (Coto), Federico Brown (La Anónima), Agustín Beccar Varela (Walmart), Daniel Fernández (Carrefour), Matías Videla (Jumbo) y Jean Christophe Tijeras (Libertad).

El temario fue amplio: cómo viene el consumo, reconversión de canales, la guerra con los mayoristas y el inminente desembarco de Amazon, entre otras cosas. Lo que sigue es una síntesis de la conversación con los líderes de las principales cadenas del país, que arrancó con una propuesta. Si tuviera que abrir un punto de venta, ¿qué tipo de formato elegiría?

Fernández: Nuestra prioridad es desarrollar los negocios de proximidad, y una segunda opción, para morder la torta que hoy no logramos acceder, una tienda “Maxi”, que es un híbrido con ofertas para el consumidor final, grandes familias o comerciantes.

-¿El “Maxi” es equivalente a una tienda mayorista?

Fernández: El origen es distinto. La nuestra arranca como primer destinatario al consumidor final, pero también les vende a mayoristas.

Tijeras: Nosotros también desarrollamos la red de locales de cercanía, enfocado en los productos fresh y premium. Nuestra prioridad es consolidarnos en las plazas donde estamos. Y lo hacemos con este formato.

Brown: Nuestra estrategia es ser líderes en pequeñas y medianas comunidades. En la de menos de 40.000 habitantes, con un local, y en ciudades más grandes, uno o dos locales grandes complementando con varias tiendas chicas.

Coto: Tenemos todos los formatos y tratamos de llegar a todos los públicos, y vamos en esa dirección. En el medio está Coto digital, para el que no quiere ir al supermercado, o que a veces se cansa y para eso tiene un botoncito para hacer encargos.

Videla: Elegiría el formato de proximidad ubicado en grandes ciudades, con un foco fuerte en alimentos perecederos, que es donde nos sentimos fuerte para competir.

Beccar: La compañía tiene una gran variedad de formatos, con un promedio de 3.500 a 4.000 m2. Yo me inclino por una tienda física con propuestas variadas en alimentos perecederos. Pero sobre todo con mucha tecnología, que nos permita ser más eficientes y con una mejor experiencia de compra. Con líneas de caja y todos los medios de pago, y que esté muy conectada con la propuesta digital. O sea, un formato sin un tamaño específico pero con mucha tecnología.

-¿Cuál es su balance del consumo? ¿Qué pasó este año y que prevén para el próximo?

Fernández: En la primera parte del año se observó la misma tendencia del año pasado: fue muy difícil para artículos de consumo diario. En el segundo semestre hubo algunas evoluciones interanuales con ligera recuperación, pero siempre sobre una base de comparación modesta. Hicimos muchos esfuerzos, con propuestas de precios y promociones para que la gente vuelva a las tiendas.

Tijeras: Creemos que 2018 será mejor que 2016 y 2107, pero no mejor que 2015. Hay una pequeña recuperación y hay un cambio de tendencia.

Brown: Se lo sintetizo con lo que publicó un medio del interior: “Insólito, La Anónima perdió plata en 2017”, por primera vez en muchísimos años. Tenemos que remontarnos a 2002. En esto coincidimos todos: impuestos que subieron, costo laboral, más una caída de consumo general, con alta evasión. De ese combo no escapa ninguno. Para adelante soy optimista, creo que tocamos piso y hay medidas concretas. Mi gran esperanza es que que bajen los ingresos brutos y los impuestos municipales. Son de terror, es algo inadmisible.


Fuente: Clarín

0
0
0
s2smodern

 

Días pasados se realizó en Complejo Cultural Urbano Girardi, a firma del Compromiso Empresarial por el Empleo Joven de Calidad, que promueve la Gerencia de Empleo del Ministerio de Trabajo de Nación, acto en donde 14 empresas locales asumieron el compromiso.

Este compromiso surge de la articulación entre las empresas, el Gobierno y la comunidad para garantizar el empleo joven de calidad en la provincia de Catamarca.

El compromiso fue elaborado de forma conjunta con las empresas y firmado por 14 de ellas, a saber:  Sanatorio Pasteur, Hotel Turismo de Belén, Tex Andes, Diario Esquiú, Pharma Red, IECO Corralón, Transporte Belén, Super Calchaquí, BTC Comunicaciones, Surco Diaguita, Red Colón, Premoldeados Alpamicuna, Cementerio Parque Nuestra Señora del Valle, Mary Land-Multiespacio.

La idea es continuar conversando con otras empresas y replicar la convocatoria en los departamentos del interior.

Es en el marco del Compromiso Empresarial por el Empleo Joven de Calidad, que la Gerencia de Empleo a cargo de Mariano Manzi, promueve entre las empresas la implementación de las diversas herramientas de empleo, donde además de poder realizar un proceso de formación en puestos de trabajo a  los jóvenes de 18 a 24 años, podrán incorporarlos laboralmente a su planta a través del Programa EMPALME también perteneciente a la cartera ministerial de Trabajo y que fuera anunciado por Presidencia de Nación. 

El Programa EMPALME tiene por objetivo mejorar la inserción social, la productividad laboral, y facilitar el empleo genuino.  Pueden participar los Jóvenes adheridos al programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo durante dos años bajo relación de dependencia. Alli el Ministerio aporta $4000 por tiempo completo y $2000 por medio tiempo y la diferencia de sueldo la paga el empleador quien sobre el total del salario hace los aportes patronales correspondientes.

Con respecto a la implementación del programa, Manzi expresó que “el programa Empalme será el programa central que trabajará la Gerencia de Empleo del Ministerio de Trabajo de ahora en más, y la apuesta fuerte es generar el empleo registrado, y en ese contexto, se le dará mucha fuerza al empleo joven”

Así también podrán incluirse laboralmente, los participantes que están en los Programas de Trabajo Autogestionado, Entrenamiento en el Trabajo y el de Transición al Salario Social Complementario.

También pueden participar adherentes de los Programas del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación como el Argentina Trabaja, Ellas Hacen, Desde el Barrio, y Proyectos productivos comunitarios.

0
0
0
s2smodern

 

La red pública de casilleros inteligentes de Packasap tiene a su vez una amplia cobertura en CABA y este año comenzó a instalar los primeros puntos en Gran Buenos Aires. Hoy, Packasap cuenta con 30 puntos de retiro, 25 de ellos en CABA en los principales barrios como Belgrano, Palermo, Caballito, Flores, Recoleta, Almagro, Parque Patricios, Microcentro; y 5 en Gran Buenos Aires (San Justo, Avellaneda, Berazategui, Valentín Alsina y Boulogne), apostando a seguir creciendo y aumentando sucursales en los próximos meses.

Son varias las ventajas que este servicio ofrece como alternativa a la logística tradicional. Fundamentalmente, al automatizar las entregas se evitan filas y esperas. Los eLockers son autogestionables y, de esa forma, la elección del dónde y el cuándo queda en manos del usuario final, quien retira su compra cuando le queda cómodo.

Respecto a los precios de utilizar este servicio, se gestiona a través de un sistema de créditos, que varían de acuerdo a la operación contratada y al tamaño del box. Cada crédito cuesta $1 final y se compran online desde la página. A modo de referencia, una entrega en un box pequeño por 48hs cuesta 45 créditos ($45 pesos argentinos).

Packasap es multitarget: puede ser utilizado por empresas y también por consumidores finales. Todos aquellos que tengan que entregar o recibir algo físico pueden utilizar la red Packasap con sólo registrarse en www.packasap.com

En el segmento B2B, le sirve tanto a grandes empresas como a emprendedores que comenzaron con una pequeña tienda online ya que no se necesita hacer una inversión inicial: pueden ofrecer la red de entregas Packasap a sus clientes y sólo pagar por el uso efectivo que tengan sin tener un mínimo de compra.

Packasap es una propuesta de Boxeway, una empresa internacional de origen argentino que desarrolla y provee soluciones tecnológicas orientadas a la logística. Boxeway opera además en Latinoamérica; en Paraguay con el operador logístico AEX, y en Chile con la tienda departamental Ripley. En breve, estará desembarcando en Perú y Brasil.

0
0
0
s2smodern

En diciembre se inaugurará el Paseo del Bosque en Rosario.

En la ciudad de Rosario, una de las urbes más bellas y tradicionales de la Argentina se destaca la construcción de un nuevo shopping center, un inmueble de 10.000 metros cuadrados que llevará el sello del Grupo Di Santo, una estructura familiar que cuenta con más de medio siglo de vida en aquel rincón del país y que nació como una firma especializada en distribución mayorista.

El nuevo emprendimiento se encuentra enclavado en una zona estratégica de Rosario, en el cruce de las Avenidas de Circunvalación y Newbery, próximo a las localidades Funes, Roldán, Ibarlucea y Baigorria. "El complejo contará con 100 locales comerciales, 10 de los cuales estarán destinados al área de gastronomía. Además, habrá también un amplio estacionamiento para más de 1200 vehículos y un patio central de más de 500 metros cuadrados; entre otras características sobresalientes se destaca el estar desarrollado en una sola planta, las áreas de circulación íntegramente bajo techo y los atractivos espacios verdes", afirma Luciano Di Santo, director Grupo Di Santo.

La elección del lugar no resulta casual el futuro shopping estará lindero al supercado Micropack, el buque insignia de la marca -que también pertenece al Grupo- dado que tiene el promedio más alto de venta del sector. "No nos caben dudas de que tanto Micropack como Paso del Bosque que estarán compartiendo el mismo predio se retroalimentarán mutuamente. Aquí los clientes podrán vivenciar una experiencia de compra diferente a la hasta hoy existente en Rosario, dado que encontrarán una variedad de rubros y servicios", cuenta Di Santo.

Para el Grupo la ubicación fue un tema crucial y para ello llevaron adelante varios estudios de mercado. "Analizamos mucho no sólo las necesidades del público sino también el potencial de la zona tanto antes como durante la construcción de Paso del Bosque. Es por eso que estamos convencidos que la experiencia de compra y de visita en nuestro shopping será algo nuevo hasta el momento para Rosario y sus alrededores. Aquí estarán marcas como McDonald's, El Noble, La Montevideana, Río Helados, Adidas, Nike, Topper, Caro Cuore y Cocot, Amphora y Cecchini. En línea blanca nos acompañará una empresa local, Casa D'Ricco que tendrá uno de los espacios más importantes en superficie y contará con todas las firmas más importantes del mercado nacional e internacional. La juguetería Gulliver, espacios de juegos con Crucijuegos, una sucursal completa del Banco Nación, farmacia, servicios postales y pago de servicios. En el rubro indumentaria habrá marcas de la ciudad y la región como This Week, Laundry, Vandalia, Melocotón, Archie Reiton o Inside; y en el calzado, se destacan firmas como Storkman, Lady Stork o Ringo, entre otros", sostiene Di Santo.

La adquisición del predio, los costos asociados al diseño, la puesta en marcha del proyecto y los detalles finales demandarán una inversión estimada que rondará los 500 millones de pesos. "En materia de generación de empleo la obra demandará más de 450 puestos de trabajo de Rosario y su zona de influencia. Además se prevé que una vez inaugurado, se generarán entre 550 y 600 empleos directos, a los que habría que sumar entre 2000 y 24000 empleos indirectos", afirman los voceros del grupo familiar.

Pero para la familia Di Santo este no es un tema desconocido ya que desde 2015 se encontran abocados al segmento de los shoppings en el interior del país. "La primera apertura será en diciembre cuando abra sus puertas Paso del Bosque, a ella le seguirá en 2019 el proyecto que se levanta en la capital entrerriana (Paso del Paraná), y posiblemente en un futuro no muy lejano construyamos otro en Córdoba", concluye Di Santo.

Fuente: La Nación

 
0
0
0
s2smodern