Sáb, 23 Febrero
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El proyecto le demandó a Easy una inversión de $225 millones y generó 150 puestos nuevos de trabajo en la ciudad.

Easy, la empresa líder especializada en venta de productos y servicios para la construcción, remodelación, decoración, diseño y equipamiento de la casa y el jardín, abrió al público de Mar del Plata y alrededores una nueva tienda en la ciudad, ubicada en Av. Monseñor Zabala y Av. Della Paolera.

Con una inversión aproximada de $225 millones, este emprendimiento inicia con el impulso de 150 puestos nuevos de trabajo local y una amplia variedad de productos, estimada en más de 19 mil artículos de marcas líderes. 

La nueva tienda cuenta con una superficie de 9.900 m², 6 cajas en línea de pago más 4 terminales Self Scanning y 2 cajas en el Patio Constructor, y posee un estacionamiento gratuito con 259 cocheras, con el fin de facilitar la compra a su variado público.

El formato de nuevo local de Mar del Plata se presenta como pionero a nivel regional, en cuanto a los recursos que usa para ayudar al consumidor para reconocer los productos exhibidos en góndolas. También presenta espacios más amplios para facilitar la circulación y el proceso de compra, y reformula el espacio de atención a los miembros del Club Mundo Experto, además de ofrecer una caja exclusiva para los clientes inscritos en el programa.

En esta línea, los profesionales de la construcción podrán sumarse a la red de socios del programa de beneficios Club Mundo Experto, que ya cuenta con más de 160.000 miembros en todo el país, y acceder a los beneficios y servicios distintivos que ofrece el club. A través del programa, podrán estar al tanto de las novedades, productos y servicios disponibles en el mercado y disfrutar de un plan de entrenamiento pensado para ellos.

De esta manera, la compañía reafirma su liderazgo en todo el país, con presencia en 13 provincias, y da continuidad a su objetivo de fortalecer la industria local de la construcción, a través de una oferta de productos y servicios de primera calidad. 

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Durante el mes de las fiestas todos los shoppings del país recibirán a sus clientes con actividades especiales y exclusivos descuentos.

Se acercan las fiestas de fin de año y Unicenter, Plaza Oeste, Palmas del Pilar, Portal Palermo, Portal Rosario, Portal Lomas, Portal Escobar, Portal Tucumán, Portal Salta, Portal Patagonia, Portal Trelew, Portal Los Andes, Portal Santiago, Factory Parque Brown, Factory San Martín y Factory Quilmes ya tienen listas las mejores propuestas y actividades para que grandes y chicos puedan despedir el 2017 de la mejor manera.

Navidad es el momento más esperado por los más chicos, y por eso, durante todo este mes aquellos que visiten alguno de los shoppings de Cencosud podrán sumergirse en un verdadero escenario festivo: desde la clásica postal con Papa Noel hasta distintos talleres de arte, magia y decoración ideados para mejorar la experiencia de los más pequeños y sus padres.

Por ejemplo, aquellos que anhelan una clásica navidad como en las películas podrán participar del exclusivo show de nieve en Factory Parque Brown; en Plaza Oeste y Portal Palermo los chicos podrán grabarle un mensaje a Papá Noel y recibir una respuesta personalizada de Santa que los invitará a un show musical; en Palmas del Pilar y Portal Lomas habrá distintos talleres de arte ideados para los más pequeños; Unicenter presentará distintas actividades interactivas para incrementar aún más el espíritu navideño; y Portal Tucumán despedirá el año en familia con un exclusivo show de orquesta liderado por Angel Mahler el 21 de diciembre.

Además, habrá distintas promociones con los principales bancos pensados para los previsores que quieran adelantar las compras navideñas. Aquellos que adquieran los regalos en los shoppings de Cencosud podrán presentar el ticket de compra en los espacios de canje ubicados en los mismos y acceder a un beneficio exclusivo regalo de la bodega Bianchi para brindar en las fiestas.

En estos últimos días del año, los mejores shoppings del país esperan a sus clientes para celebrar y compartir juntos un momento mágico.

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El lanzamiento de la promoción navideña fue realizado por la gobernadora Bertone y por el apoderado de supermercados La Anónima, Guillermo Fossat.

La gobernadora Rosana Bertone y el apoderado general de Supermercados “La Anónima” Guillermo Fossat presentaron una canasta navideña de 32 productos que saldrá a la venta en toda la provincia a precios económicos, resultado del acuerdo “Navidad Unida” que se firmó este viernes en Casa de Gobierno.
La canasta incluye productos tradicionales de las Fiestas como pan dulce, sidra, budines, turrones y garapiñadas, y también carnes, atún, frutas y verduras. Su precio será de $1002 pesos con 41 centavos.
Sobre los anuncios, la Gobernadora Rosana Bertone señaló: “Estuvimos estudiando los precios de los productos en nuestra provincia y en las provincias cercanas y comprobamos que los precios en Tierra del Fuego están más baratos que en la provincia más próxima. Quiero agradecer a La Anónima y a todos los comerciantes y a los supermercadistas fueguinos por trabajar y esforzarse por ir bajando los precios de los productos de la canasta que consumen los fueguinos”. 
En tanto, el representante comercial de La Anónima informó que, además de los de la canasta, los jubilados fueguinos cuentan con el descuento del 15% sobre otros 660 productos. Además, quienes posean la tarjeta emitida por el Supermercado, obtendrán un 10% de descuento en los productos marca La Anónima y Best.  
Estuvieron presentes en la firma, el secretario de Comercio de la Provincia Sergio Chauvie, las legisladoras Liliana Martínez Allende, Angelina Carrasco y Marcela Gómez.
 
Un súper para la Margen Sur

Por otro lado, la Mandataria se interiorizó sobre los avances en las inversiones de La Anónima en la Margen Sur de Río Grande. “Es importante que los vecinos de la Margen Sur puedan tener centros de comercio cercanos y que puedan acceder a los productos sin necesidad de cruzar el puente. Eso también mejora la calidad de vida de los vecinos” afirmó.


 Fuente: El diario del fin del mundo

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De la mano de una política de precios agresiva y de las facilidades para importar, las principales cadenas están apostando a vencer los prejuicios de los clientes locales y potenciar el desarrollo de sus líneas propias de productos.

Uno de los lanzamientos más exitosos en consumo masivo del año que está terminando en realidad no es de 2017. Se trata de las papas fritas de tubo de la marca propia de Día% que la cadena de supermercados presentó sin hacer mucho ruido en octubre de 2016, pero cuya demanda se disparó a partir de mitad del año. Como sucedió hace cinco años con las galletitas Toddy, las papas que Día% empezó a importar desde Canadá con su marca se convirtieron en un éxito inesperado de la mano de una campaña de marketing espontánea de los consumidores en las redes sociales que encontraron en el producto una alternativa mucho menos glamorosa, pero a la mitad de precio que las aspiracionales Pringles.

En el sector confían en que el fenómeno de las papas de tubo de Día% puede convertirse en la punta de lanza de un cambio en la percepción de los consumidores argentinos que por una mezcla de necesidad y conveniencia empiezan a ver en las marcas propias de los supermercados -también conocidas como marcas blancas- una opción de compra inteligente.

Si bien todavía su participación a nivel nacional no sufrió grandes cambios, en las principales cadenas se entusiasman con la performance de los últimos doce meses de las marcas propias en sus propios locales en detrimento no sólo de las llamadas marcas primer precio (un eufemismo en la jerga supermercadista para identificar a los productos más baratos de las góndolas) sino también de las líderes.

"Las marcas propias siguen estando muy lejos de los niveles de Europa, aunque en las grandes cadenas tuvieron un crecimiento importante y en los hipermercados su participación llega al 7% mientras que en los hard discounts trepa al 34%. El principal motor es el precio. No hay que perder de vista que en los últimos doce meses este tipo de productos acumularon en promedio una suba del 12% contra el 25% que registraron las líderes", destacó Juan Manuel Primbas, director general de la consultora Kantar.

La idea de que el contexto es más favorable para el desarrollo de las marcas propias es confirmada por otros analistas de consumo masivo. "Las marcas propias son, en principio, una solución a un mercado con una economía inestable", señaló Gustavo Chiocconi, socio de Flamel, una consultora de estrategia y diseño. "Si bien hay algunas categorías que son más permeables que otras, el consumidor hoy no tiene tantos prejuicios como antes. La imagen de la empresa se refleja mucho en la percepción de esa marca y esto puede llevar a que el consumidor las termine adoptando, siempre y cuando la ecuación precio/calidad sea favorable".

A continuación las cinco razones que explican el crecimiento de las marcas propias en las góndolas de los supermercados argentinos.

La vuelta de los importados

En el histórico enfrentamiento entre proveedores y supermercados, los últimos reconocen que el fin del corralito para importar se tradujo en una ventaja para las grandes cadenas que ahora tienen más facilidades para poder desarrollar marcas propias sin depender de una negociación con los fabricantes locales. El mejor ejemplo son las papas de tubo de Día% que son fabricadas a facón por Super-Puffs Snacks, una firma canadiense especializada en el desarrollo de marcas para terceros.

"Hay un fuerte crecimiento de las marcas propias y en nuestro caso duplicamos el crecimiento del resto de las marcas el último mes", asegura Marina Oliver, gerenta de marcas propias de la división de supermercados de Cencosud Argentina, la dueña de las cadenas Jumbo, Disco y VEA. "Esto se debe en parte a nuevos lanzamientos de productos, presencia en categorías más importantes y un programa construido sobre la «calidad y conveniencia» hace años, nuestro consumidor confía en la marca y nos exige novedades e innovación. La posibilidad de volver a importar, nos permitió ampliar nuestra propuesta de marca propia, logrando que nuestro cliente encuentre, tanto las novedades que nos exige, como podría ser una pasta de avellanas alemana Jumbo, como también productos de muy buena calidad a precios competitivos, como un choclo en lata de brasileño o fideos italianos", agrega Oliver

Cuestión de precio

De acuerdo con un estudio de Kantar, comprar una marca propia significa un ahorro promedio del 32% frente a una marca líder. Y es precisamente el precio el que continúa siendo el principal argumento a la hora de seducir a los clientes sin importar el segmento social al que pertenezcan, ya que se trata de un consumo multitarget.

Un ejemplo de esta relación entre precio y marca propia es la campaña Precios Corajudos, que lanzó hace unos meses Carrefour y que contempla el congelamiento en el precio de venta al público de los 1300 artículos de marca propia que se venden en sus supermercados.

"Hoy estamos con 1300 artículos, de 150 proveedores, que tienen su precio congelado desde agosto hasta el 31 de enero de 2018. Y los resultados fueron muy buenos. En los primeros tres meses las ventas de nuestra marca propia crecieron un 15% en volumen. Esto se explica porque cada vez más gente compra nuestros productos y los termina recomendando", explicó Francisco Zoroza, de Carrefour Argentina.

El panorama es parecido en Walmart, otra de las cadenas que está apostando más fuerte al desarrollo de la marca propia. "Hoy administramos más de 1000 productos, en 150 categorías y nuestras marcas propias participan un 13% sobre el total de ventas. Esto tiene que ver con que en los últimos meses el cliente se animó a probar marcas que le garantizan la calidad del líder de la categoría pero con un precio un 20% menor. Por otro lado, la marca propia es uno de nuestros principales pilares en el nuevo sistema de precios que anunciamos en julio pasado", señalaron en la cadena.

Con respaldo del fabricante

Las marcas propias de los supermercados, en realidad, no son fabricadas por las cadenas sino por terceros que se encargan de la producción del artículo y se lo entregan al súper para su comercialización y distribución. En la mayoría de los casos, el nombre de la empresa fabricante no aparece mencionado en ningún lugar del envase o packaging de producto. Sin embargo, lo que sí figura en todos los productos que se venden en los supermercados son dos códigos que acompañan a las siglas RNPA y RNE. El primero es un número que identifica al producto, mientras que el segundo permite conocer la planta donde fue elaborado. Cruzando este dato con el de otros productos de la góndola, es posible descubrir que la cerveza de Día% es producida en la misma fábrica que la Schneider de CCU; que los bizcochitos de Don Satur y los que se venden con la marca Carrefour son elaborados por la misma empresa; o que los yogures de algunas cadenas de supermercados provienen de la planta en la que se hacen los de SanCor.

La participación de empresas de primera línea en la producción de las marcas propias es un secreto a voces en la industria y en la inmensa mayoría de los casos las empresas fabricantes son las que buscan evitar la difusión del dato por una cuestión de marketing.

"La percepción de los consumidores acerca de las marcas propias está cambiando. Ya se dieron cuenta de que los productos están fabricados por empresas reconocidas en cada rubro. No son los supermercados los fabricantes. Es decir, que el consumidor ya sabe, que a igual o similar calidad, va a pagar un precio más bajo y lo que busca es la compra inteligente y el ahorro", señaló Ricardo Drab, de la agencia de marcas Drab.

Un consumidor más maduro

La Argentina es junto con Chile el mercado de la región donde las marcas propias están más desarrolladas, aunque todavía hay muchísimo terreno para crecer si tiene en cuenta que su market share a nivel nacional no supera el 5%, contra el 51% que tienen en Inglaterra, el 40% de España o el 36% de Francia.

Para crecer uno de los mayores desafíos que enfrentan los supermercados es romper con el prejuicio de que los hogares de menores ingresos son el target excluyente de las marcas propias. Detrás de esta asociación se encuentra la idea de que los clientes argentinos consideran a las marcas líderes de consumo masivo como algo aspiracional, mientras que en otros mercados los consumidores enfocan sus aspiraciones en categorías más sofisticadas como relojes, perfumes, ropa o autos.

Según un relevamiento de la consultora BA Canal, en el último año aumentó cinco puntos el porcentaje de personas que dice que está consumiendo marcas propias. "La gente se está animando a probar productos de marcas propias aun en categorías en las que siempre fue más reacia a hacerlo, como lácteos o congelados", señaló Patricia Sosa, directora de BA Canal.

En el sector además destacan que a contramano de lo que puede pensarse no son los hogares de altos ingresos los más reticentes a incorporar a las marcas propias a sus compras. "Las marcas propias llegan a familias de todos los niveles socioeconómicos, excepto a la base de la pirámide, donde no están desarrolladas", advierten en Kantar.

Los buenos resultados que lograron las marcas propias en los supermercados a su vez explican que el modelo de negocios esté siendo replicado por cada vez más empresas sin importar el rubro. Un caso paradigmático en Europa y Estados Unidos es el de Amazon, que debutó en este negocio con su libro electrónico Kindle y a partir de ahí fue sumando nuevas categorías en una lista que va desde artículos de tocador hasta muebles, pasando por indumentaria, vitaminas y suplementos dietarios e insumos de oficina. Amazon además ya controla un tercio de las pilas que se venden online en Estados Unidos y su línea de toallitas para bebes de Amazon Elements ya es la tercera en ventas, detrás de Huggies y Pampers.

Nuevo posicionamiento

El último mito que están empezando a desterrar los supermercados locales es que las marcas propias sólo funciona en las categorías de productos más básicas. En España, Día ya cuenta con una línea gourmet, con su marca Deliciuos, mientras que a nivel global el ejemplo a seguir es el de la cadena inglesa Tesco, que con una propuesta supercompleta de alimentos que incluye productos premium dejó en claro que hay vida para las marcas propias más allá de los rollos de cocina y las latas de arvejas.

A nivel local, por su parte, Coto es una de las cadenas que más se está animando a romper con los prejuicios que pueden existir sobre las marcas propias, al punto de que en la empresa no dudaron en bautizar con los nombres de sus principales accionistas -Alfredo y Gloria Coto- a sus líneas de vinos varietales.

"Con el concepto adecuado la marca propia puede funcionar en cualquier categoría, y aunque los clientes típicamente empiezan a probarla con productos de limpieza o alimentos básicos como harina o arroz, nos hemos encontrado con muy buena performance en las categorías más difíciles como perfumería o vinos. Y así como pasó con las papas tubo también estamos funcionando muy bien en otras categorías como el jugo exprimido, la cerveza lager, la hamburguesa parrillera o el yogur", aseguran en Día%.

"Los supermercados en Europa y Estados Unidos ya tienen marcas propias que compiten en el nicho de productos premium. La elasticidad, dinamismo e información que los supermercados tienen los pueden y los van a ayudar a poder ofrecer más y mejores productos que podrán construirse sobre marcas propias", coincide Ricardo Drab.


Fuente: La Nación

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Los resultados de la 4ta edición del Ranking MERCO Talento 2017, la medición más prestigiosa en su rubro y auditada por KPMG, identifican a las 100 empresas con mayor capacidad de retener y atraer talento en Argentina. Entre ellas se encuentra Walmart Argentina.


Los resultados dan cuenta de un análisis comparativo de los principales indicadores de gestión de empresas de todo el país y de la opinión de distintos públicos como; universitarios, expertos en recursos humanos, analistas especializados y directores de grandes empresas.

Walmart Argentina pasó de la posición #25 a la #17 en solo un año, liderando las posiciones al interior de la categoría de Retail seguido por Mercado Libre en el puesto #29, Carrefour #60 y Cencosud #91. De hecho, desde el 2015 a la fecha, Walmart subió 37 posiciones de forma sostenida.

MERCO viene evaluando desde hace 15 años la atracción y retención de talento de las empresas, líderes e instituciones y se ha convertido en uno de los monitores de referencia en el mundo. Actualmente Merco se publica en España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Perú, Brasil, México, Bolivia, Costa Rica y Panamá.

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